為各行業(yè)提供壓鑄定制服務(wù)專注鋅、鋁合金壓鑄行業(yè)15年！

華銀壓鑄廠的每位管理者都有他們的管理方案，從成員的立場(chǎng)上思考每一個(gè)問(wèn)題。“想其之所想，憂其之所憂”及時(shí)把他們的困難解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒，建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓每一位成員把公司當(dāng)成自己的家，讓他們感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的溫暖，管理者要不斷地將正能量傳遞給每一位成員，讓他們充滿活力、滿腹激情、愉快的工作，那么怎樣才能管理好優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？我們這里總結(jié)了三大要點(diǎn)：

一、首先先管理好自己：一個(gè)優(yōu)秀的管理者在各個(gè)方面都要積極的做好團(tuán)隊(duì)的好榜樣，把優(yōu)秀的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響團(tuán)隊(duì)中的成員，讓大家信服于你，從而要有寬容的胸懷，給別人一次機(jī)會(huì)也是給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，用真誠(chéng)打動(dòng)每一位成員，把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)成自己的兄弟姐妹來(lái)看。

二、管理好員工：要做到人人平等，如果一個(gè)管理者在團(tuán)隊(duì)里故意偏袒誰(shuí)，假裝視而不見(jiàn)，時(shí)間長(zhǎng)了，其它成員就會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)，要做到工作上的事情不能與生活混為一談，公歸公私歸私。當(dāng)然適當(dāng)?shù)摹氨犚恢谎坶]一只眼”也是很重要的，不能說(shuō)抓住成員一根辮子就不放。學(xué)會(huì)看人看事來(lái)對(duì)待。

三、管理好工作：要有確定詳細(xì)的工作流程。這個(gè)工作流程需要包括合理的分工，全面的計(jì)劃，科學(xué)的方法。

所以管理者是團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱。我們常說(shuō)的一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，就是說(shuō)明了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用。強(qiáng)有力的管理者能夠影響乃至決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)和下屬，電視劇《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊(duì)就深深的打上了他個(gè)人的烙印，敢于亮劍，永不言敗。