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華銀為你揭曉——壓鑄廠是怎樣管理團(tuán)隊(duì)的!

文章出處:   責(zé)任編輯:   發(fā)布時(shí)間:2016-04-18 09:53:00    點(diǎn)擊數(shù):-   【

華銀壓鑄廠的每位管理者都有他們的管理方案,從成員的立場(chǎng)上思考每一個(gè)問(wèn)題。“想其之所想,憂其之所憂”及時(shí)把他們的困難解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒,建立好與成員之間的人際關(guān)系,讓每一位成員把公司當(dāng)成自己的家,讓他們感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的溫暖,管理者要不斷地將正能量傳遞給每一位成員,讓他們充滿活力、滿腹激情、愉快的工作,那么怎樣才能管理好優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢?我們這里總結(jié)了三大要點(diǎn):

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一、首先先管理好自己:一個(gè)優(yōu)秀的管理者在各個(gè)方面都要積極的做好團(tuán)隊(duì)的好榜樣,把優(yōu)秀的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中,影響團(tuán)隊(duì)中的成員,讓大家信服于你,從而要有寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)也是給自己一個(gè)機(jī)會(huì),用真誠(chéng)打動(dòng)每一位成員,把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)成自己的兄弟姐妹來(lái)看。

深圳華銀壓鑄廠企業(yè)文化

二、管理好員工:要做到人人平等,如果一個(gè)管理者在團(tuán)隊(duì)里故意偏袒誰(shuí),假裝視而不見(jiàn),時(shí)間長(zhǎng)了,其它成員就會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn),要做到工作上的事情不能與生活混為一談,公歸公私歸私。當(dāng)然適當(dāng)?shù)摹氨犚恢谎坶]一只眼”也是很重要的,不能說(shuō)抓住成員一根辮子就不放。學(xué)會(huì)看人看事來(lái)對(duì)待。

三、管理好工作:要有確定詳細(xì)的工作流程。這個(gè)工作流程需要包括合理的分工,全面的計(jì)劃,科學(xué)的方法。

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所以管理者是團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱。我們常說(shuō)的一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,就是說(shuō)明了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用。強(qiáng)有力的管理者能夠影響乃至決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)和下屬,電視劇《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊(duì)就深深的打上了他個(gè)人的烙印,敢于亮劍,永不言敗。