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西游記里的師徒四人是一個團隊，唐僧的三個徒弟都有明顯的性格特點，對團隊做出的貢獻也有多寡。如果你是壓鑄廠的老板，你的員工有孫悟空、豬八戒，沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎金的時候到了，你要怎么分配？誰拿最多，誰拿最少呢？

首先孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點難管理；豬八戒沒什么大智慧，就懂得怎么討老板歡心；沙僧業(yè)績普通，不過踏實肯干，同事關(guān)系也最好，要是你以“能者多得”的原則選擇孫悟空，那你還需要學習一些做老板的智慧。

那獎金到底怎么發(fā)呢？面對這個問題給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得，為什么孫悟空沒有拿第一，豬八戒反而一分沒有呢？

悟空很能干，也很忠誠，但是他可能在修養(yǎng)方面不是那么好，愛給老板找茬子，不過，他還是可以調(diào)教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。

團隊里面是人無完人的，就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找，作為一個主管，一定要能夠帶領(lǐng)一個有缺陷的團隊，去達到預期目標，所以，這個獎金還是應該發(fā)下去。

豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。

孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業(yè)心。能為企業(yè)創(chuàng)造價值，絕對的績優(yōu)股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義。

孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明，把精力放在拍老板馬屁上的人，這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧，最頭疼的還是老板，這時候，就要沙僧發(fā)揮作用了。

沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那么強，但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在整個公司中能起到融合的作用，沙僧身上可貴的一點就是他有很強的團隊意識，這也正是老板看重此種職員的原因。

很多初入職場的年輕人，有優(yōu)異的知識背景和很強的工作能力，同時也有點不知天高地厚，團隊協(xié)作的意識薄弱，嚴格地講，算不上一個優(yōu)秀的職業(yè)人，沙僧這一類型，在有一定工作經(jīng)驗的人當中比較普遍，但是團隊意識很重要。

那么壓鑄廠老板期待的理想員工究竟是什么類型呢？首先，要具備孫悟空的潛質(zhì)；然后再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識。通過工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全局的意識，這樣才能實現(xiàn)真正的進化。