管理就是質量、管理就是效益,如果疏于管理就會給壓鑄件生產帶極大的損失。為了節(jié)省開支,減少現場必要的質檢人員和現場管理人員,壓鑄機操作工人隨意調整壓工藝參數也無嚴格控制,結果造成了大量的鑄件退貨報廢。
增加了必要質檢人員和必要現場工藝人員,不允許操作工人自以為是的亂動經現場工藝人員調好的工藝參;對每生產環(huán)節(jié)所產生的廢品責任要清楚,另外還訂立相應的獎懲制度,這樣一來情況才得到完全扭轉。對生產技術管理的人員責任明確,管理嚴格,一絲不茍。壓鑄工操作所生產的壓鑄件,對質量要一包到底,直至用戶為止。下工序出來的廢品如是上工序的責任,除追究上工序責任扣除他的記件數外,同時還要補償下工序的加工費用。若是下工序自身出的廢品,除了本工序沒有加工費外,還要扣除上工序的加工費。
其他相應的人員也有著相匹配的質量管理制度。這樣一來大家生產責任心都增強了,生產的壓鑄件產量和質量都得到了大幅度的提高。這樣起初看起來很煩瑣,習慣也就成自然了。增加幾個人的支出和獲得的經濟效益相比是無可比擬的。
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此文關鍵字:壓鑄件
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